Практическая сессия по применению принципов «бережливого» производства

Углубленная практическая сессия сроком от 3 до 5 дней с участием сотрудников компании различных уровней с целью оценки и определения потерь производства и моделирования улучшенного бизнес-процесса

Как руководитель Вы наверняка сталкивались со следующими “симптомами”, которые могут относиться и к вашему предприятию:

➢ Возрастающие жалобы потребителей

➢ Запутанность и сложность некоторых производственных процессов и операций

➢ Одна и та же операция имеет различное время исполнения. Более того, сейчас данная операция занимает гораздо дольше времени чем раньше

➢ Работа не выполняется как следует изначально

➢ Неудовлетворительная работа, постоянные разногласия, ухудшение производительности команды

➢ Раздраженность работников по причине бессилия что-либо изменить с целью повышения эффективности выполняемых работ

Если вы нашли хоть один знакомый симптом, вам обязательно нужно использовать систему по усовершенстованию бизнес-процесса. Вы спросите почему? Мировой опыт показывает, что 80% всеобщего качества предприятия зависит прежде всего от первых руководителей.

Cокращать издержки производства можно не только путем “оптимизации” штатов, ухудшения качества продуктов или сервиса. Методология бережливого производства позволяет мобилизовать другие, скрытые возможности снижения издержек и увеличения прибыли. Внедрение и освоение системы «Бережливого производства» дает возможность компании достигнуть следующих преимуществ:

 сократить потери до 80%;

 снизить стоимость продукции до 50%;

 сократить продолжительность производственного цикла до 50%;

 сократить трудозатраты до 50% при одновременном сохранении или повышении производительности;

 увеличить производственные мощности до 50% при тех же производственных площадях;

 сократить складские запасы до 80% при лучшем уровне обслуживания потребителей.

Нет такой панацеи, которая бы решила все проблемы компаний одним разом. Каждое затруднение компании является уникальным и требует индивидуального подхода и оценки.

Мы предлaгаем такой индивидуальный подход в поиске решений для сокращения издержек произдодства путем использования методологии бережливого производства. Что такое бережливое производство? Это стремление уменьшать издержки производства не за счет качества продукции/ сервиса, условий рабочей среды и оплаты труда, а путем выявления и устранения семи видов потерь: потери из-за перепроизводства; потери времени из-за ожидания; потери при ненужной транспортировке; потери из-за лишних этапов обработки; потери из-за лишних запасов; потери из-за ненужных перемещений; потери из-за выпуска дефектной продукции.

Внедрение системы бережливого производства в Вашем предприятии состоит из двух этапов: вводного обучения и практической сессии по бережливому производству.

1. Тренинг по бережливому производству даст возможность вашим сотрудникам ознакомиться с основами методологии бережливого производства. После обучения Ваш персонал будет способен распознавать / выявлять источники и признаки всех семи видов потерь, а также ознакомиться с основными инструментами улучшения производственных процессов.

2. Практическая сессия по бережливому производству позволит закрепить знания полученные на тренинге, и выстраивать модель улучшенного процесса. Таким образом закладывается основа/ фундамент для постоянного улучшения производственных процессов силами Вашего персонала и нашей последующей поддержки проекта.

Более детальную информацию о наших услугах можно получить на сайте www.bpi.kz и написав на электронный адрес Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.